ТЕМА 3. Организационное поведение в международном бизнесе

Организационное поведение в международном бизнесе В главе рассматриваются аспекты организационного поведения компаний, занимающихся международным бизнесом, связанные с межкультурными различиями. Выделяют национальные, социальные, этические, юридические, политические и экономические особенности разных стран, оказывающие влияние на организационное поведение и организационную культуру компаний. В упражнениях данной главы раскрывается важность национальной культуры, которая находит воплощение в языке, религии, истории, обычаях, традициях, общепринятых нормах поведения, правилах ведения бизнеса. Предлагаемые упражнения уделяют внимание как отличию национальных культур друг от друга, так и специфике поведения людей, принадлежащих к разным культурам. Рассмотрены особенности организационной культуры российских компаний. Эффективность международного бизнеса во многом зависит от понимания культуры других стран, культурных различий между нациями и способности адаптироваться к ним. Для изучения особенностей национальной культуры, оказывающих влияние на организационное поведение компаний, используются различные характеристики. Наибольшую известность получили такие параметры, позволяющие определить культурные различия и культурное сходство, как отношение к природе, отношение ко времени, индивидуализм—коллективизм, дистанция власти, мужественность—женственность, отношение к формальностям, религия, язык и другие. Для анализа межкультурных различий с успехом используются разные модели, среди которых наибольшее распространение получили модель ценностной ориентации А. Клукхона и Ф.

Глава 13Организационное поведение в международном бизнесе

Барков М.: Юрайт, Похожие публикации Вещугина Т. Вопросы государственного и муниципального управления. Управление человеческими ресурсами:

Тема ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса. К оглавлению · 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью. Международный стратегический альянс отличает: Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые: В прошлом союзы фирм, с точки зрения мотивации их создания, зачастую были ограниченными.

В качестве цели могло ставиться достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Посредством сотрудничества фирма-участница может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет"эффекта масштаба", преодолеть государственные и инвестиционные барьеры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансакции сделки , либо дешевле, чем путем приобретения другой фирмы или слияния с ней. МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами.

Многонациональная компания: Многонациональная компания МНК является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами.

Скачать организационное поведение в системе международного бизнеса реферат

На этом, пожалуй, основные сходства между сотнями тысяч современных фирм заканчиваются. Практика управления, то есть совокупность реальных внутрифирменных процедур, обеспечивающих движение организаций в заданном направлении и по определенной траектории, индивидуализирует их на рынке — национальном и, тем более, международном. В отличие от национальных компаний главной кадровой проблемой МНК является оптимальное сочетание возможностей внутреннего и внешнего рекрутинга, трех источников комплектования организации рабочей силой.

Такими источниками выступают:

Сущность и направления организационного поведения. 1 Организационное поведение в системе международного бизнеса. 1 .. Общая характеристика организационного поведения в системе международного бизнеса.

Культура — здесь: Адаптация — процесс приспособления личности, организации меняющимся условиям внешней среды. Скопца х гг. Социальные факторы характеризуют различный уровень развития человеческих ресурсов в той или иной стране. Например, для России характерен высокий уровень образования и квалификации персонала наряду с низким уровнем оплаты труда, что является привлекательным для деятельности иностранных компаний. К политическим факторам относят степень стабильности государственной власти, наличие национальных движений, режим правления и т.

Национальные факторы отражают национальную культуру страны и находят воплощение в языке, религии, истории, обычаях, традициях, общепринятых нормах поведения, правилах ведения бизнеса. Этим объясняется внимание менеджеров, которое он пуделяют изучению национальных особенностей, культурного окружения, межкультурных различий в каждой конкретной стране, где работает организация. Национальная деловая культура включает нормы и правила ведения бизнеса, деловую готику, деловой этикет и является составной частью национальной культуры.

Организационное поведение шпора по менеджменту , Шпаргалки из Бизнес-администрирование

Закрепление знаний по теме главы. Сопротивление работников МакДоналдс СРМ — группа политически активных сотрудников ресторана в Глазго, которые приняли смелое решение объединить работников компании. На первом этапе своей деятельности они начали выпускать информационные листки, содержащие сведения, представляющие интерес для всех сотрудников компании.

Организационное поведение в системе международного бизнеса Организационное поведение и управление персоналом. Поведение в организациях.

Дата добавления: К экономическим факторам можно отнести — стоимость рабочей силы, демографический состав населения, стоимость заемного капитала, налоговые преференции, формы кооперации руда. Необходимость в кооперировании производства обусловлена ростом международной экономической интеграции и разделения труда, при котором страна-экспортер стремится найти более эффективное приложение имеющихся в ее распоряжении факторов производства по сравнению с возможностями на внутреннем рынке.

В зависимости от соотношения тех или иных экономических факторов компания будет строить свою финансовую стратегию выхода на международный рынок. Модели культурных различий. Одним из важнейших факторов внешней среды являются культурные различия. Каждая культура формировалась и развивалась по-своему. Любая культура включает сложный комплекс ценностей. Каждая ценность порождает множество убеждений, ожиданий и обычаев, совокупность которых называется системой ценностей.

Различия между культурами проявляются в стиле повседневной жизни, в несовпадении установок по поводу власти, значения работы, роли женщины в обществе, готовности рисковать и даже цветовых предпочтений. Именно система ценностей оказывает непосредственное влияние на коммуникацию, способы ведения дел, возможности распространения товаров или услуг, предлагаемых каждой конкретной фирмой. Однако никто не знает, каковы сами по себе ценности в большинстве культур.

Не так-то просто выявить ценности, которые служат фундаментом большинства убеждений, ожиданий и обычаев.

. Организационное поведение в международном контексте

Организационное лидерство или лидер организации 6. Властный аспект организационного лидерства 6. Управленческий аспект лидерства 6. Делегирование полномочий и ответственности 6. Проблемы делегирования полномочий 6. Современные оценки феномена лидерства[36] Краткое содержание главы Вопросы для повторения и обсуждения Литература Глава 7.

3 кредита. Корпоративные инвестиционные стратегии в международном бизнесе. 3 кредита. Теория организации и организационное поведение.

Фактор глобального разнообразия в деятельности организаций и сотрудников Коммуникационные различия Понятно, что большинство покупателей хотели съесть цыпленка, а не собственные пальцы. Рекламная кампания пылесосов производства Швеция вызвала недоумение в США, когда американцы прочли слоган так: Позже этот слоган был заменен [ ]. Международная деловая среда Международный менеджмент — это управление бизнес-опера-циями деловыми операциями , которые проводятся более чем в одной стране.

Главная задача менеджмента, включая финансирование, производство и дистрибуцию товаров и услуг, заключается в том, чтобы сохранить свои принципы, когда компания выходит на рынок другой страны. Планирование, организация, руководство и контроль, которые являются базовыми функциями менеджмента, должны быть неизменны вне зависимости от того, проводит ли компания операции у себя дома или за рубежом.

ТЕМА 12. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОМ бизнесе

Модель ценностной ориентации А. Клукхона и Ф. Стродтбека В модели, предложенной известными антропологами А. Клук-хоном и Ф. Стродтбеком для выявления межкультурных различий, предлагается использовать пять параметров. Отношение людей к природе.

Организационное поведение в системе международного бизнеса. Особенности коммуникаций в международной среде. Главная страница · Библиотека.

Организационное поведение в системе международного бизнеса 1 Международный контекст организационного поведения. Важной особенностью развития мирового сообщества в начале 21 века является формирование единого экономического пространства, основанного на процессах глобализации и интернационализации. Это означает новый этап развития международного бизнеса, направленный на создание экономических сетей в разных странах.

Происходящие события стимулируют деловую активность, способствуют расширению границ предпринимательской деятельности и развития бизнеса в системе международных экономических связей. Постоянно увеличивается доля организация, осуществляющих деятельность за пределами национальных границ, растёт число совместных предприятий, предприятий с иностранными инвестициями, расширяется сеть транснациональных компаний, усиливается интенсивность миграции рабочей силы. В этих условиях происходит определенное сближение стран, усиливается сходство в стратегии организаций, в технологии производства, в развитии инновационных процессов, что приводит к формированию определенных стандартов международной экономической деятельности.

В месте с тем устойчиво сохраняются культурные особенности различных стран, присущие им отличия в системе внутрифирменного управления. Соответственно этому расширяются границы организационного поведения, позволяющие рассматривать закономерности и особенности поведения не только на уровне индивидов, группы или организации, но и основные параметры поведения национальной экономической системы в целом.

Игнорирование менеджером национальных особенностей организационного поведения является причиной конфликтов, затрудняет установление контактов и поиск выгодных партнеров в системе международного бизнеса.

Организационное поведение (ОргПовед ДПП)

Выделяют 6основных характеристик национальной культуры: В результате были выявлены четыре параметра, определяющих культурные различия: Индивидуализм делает упор на достижение индивидуальных целей и запросов, на индивидуальный успех. В отличие от этого коллективистский подход делает акцент на благосостоянии и удовлетворенности группы.

Сущность международного бизнеса и международного менеджмента. Понятие«международный бизнес» стремительно ворвалось в.

Шпаргалка Интеграция в систему международного бизнеса — проблемы организационного поведения. Глобализация мировой экономики и ее влияние на организационное поведение персонала. В последние 40—50 лет в мировой экономической среде нарастающими темпами развивается процесс глобализации. Книжное братство Помощь и контакты; Книжная полка; Блоги; Форумы. Организационное поведение в системе международного бизнеса: Организационное поведение в системе международного бизнеса 1 Международный контекст организационного поведения.

По мере понимания того, что мир бизнеса становится теснее, начали сознавать, что организационное поведение играет важную роль в процессе глобализации. Организационное поведение в системе международного бизнеса Глобализация мировой экономики и ее влияние на организационное поведение персонала В последние 40—50 лет в мировой. Важные особенности развития мирового сообщества в начале 21 века. Существенное влияние национальной культуры на поведение людей в организации. К основным факторам, оказывающим воздействие на эффективность международного менеджмента.

Организационное поведение в системе международного что эффективность международного бизнеса во многом зависит от понимания культуры других стран. Работа по теме: Теория менеджмента Раздел 3.

UNIWEB - О курсе"Организационное поведение" ИБДА